7月1日，貴州省2020年脫貧攻堅(jiān)“七一”表彰大會(huì)，遵義市新蒲新區(qū)蝦子鎮(zhèn)三臺(tái)村黨組織書記何忠義作為全省優(yōu)秀先進(jìn)黨組織書記被表彰。

說(shuō)起自己的家鄉(xiāng)——新蒲新區(qū)蝦子鎮(zhèn)三臺(tái)村，何忠義眼中有光。這位56歲的村黨總支書記和村主任一肩挑的“能人”十余年間躬耕三臺(tái)不停歇，不斷加強(qiáng)村級(jí)黨組織建設(shè)、盤活閑置資源、帶領(lǐng)群眾發(fā)展蛋雞養(yǎng)殖，讓三臺(tái)村從昔日的“臟亂差”到如今的“美如畫”，從集體經(jīng)濟(jì)積累為0到700萬(wàn)元，從建設(shè)村莊向經(jīng)營(yíng)村莊轉(zhuǎn)變，舊貌換了新顏。

帶頭創(chuàng)業(yè) 帶領(lǐng)群眾同致富

2007年10月，何忠義當(dāng)上三臺(tái)村總支書記。當(dāng)時(shí)的三臺(tái)村，沒(méi)有一條像樣的道路，村容村貌差，群眾生活習(xí)慣差，人均收入少，群眾沒(méi)有發(fā)展意識(shí)，思想還停留在靠自家一畝三分地過(guò)活的階段�！拔覀兇迦司�耕地面積不足一畝，當(dāng)時(shí)有些家庭成員多的連吃飯都成問(wèn)題。”何忠義說(shuō)。

讓群眾富起來(lái)，成了何忠義的首要目標(biāo)。通過(guò)外出考察，再結(jié)合群眾的意見(jiàn)，三臺(tái)村從外地引進(jìn)了蛋雞養(yǎng)殖公司，讓部分群眾進(jìn)入養(yǎng)殖公司，一來(lái)解決就業(yè)問(wèn)題，二來(lái)幫助養(yǎng)殖公司進(jìn)行管理，最重要的是學(xué)養(yǎng)殖技術(shù)，讓群眾有一技之長(zhǎng)。

公司引進(jìn)很順利，一部分群眾也很快接受了這個(gè)項(xiàng)目，但總是有一部分群眾有顧慮。為此，何忠義貸款50萬(wàn)元，帶頭養(yǎng)了12000羽蛋雞。在完成村里工作后，何忠義開(kāi)始學(xué)習(xí)養(yǎng)殖、防疫、管理、銷售等方面的知識(shí)，第一年他的養(yǎng)殖場(chǎng)就賺了17萬(wàn)元，實(shí)際的收益打消了群眾顧慮，開(kāi)始紛紛加入養(yǎng)殖隊(duì)伍。短短半年，全村蛋雞養(yǎng)殖規(guī)模就達(dá)到8萬(wàn)多羽。從此，三臺(tái)村蛋雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)正式成型，群眾收入也越來(lái)越高。

產(chǎn)權(quán)“三變” 三臺(tái)舊貌換新顏

蛋雞養(yǎng)殖帶來(lái)了豐厚的收入，趨利行為導(dǎo)致群眾盲目擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，三臺(tái)村的蛋雞養(yǎng)殖在五年內(nèi)驟增數(shù)倍。隨著規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理、技術(shù)跟不上，產(chǎn)蛋量低、蛋雞死亡、雞蛋滯銷等問(wèn)題接踵而來(lái)。這些讓何忠義很是擔(dān)憂，他回憶說(shuō)：“那段時(shí)間頭發(fā)大把大把的掉，辛辛苦苦搞起來(lái)的產(chǎn)業(yè)要是‘打倒’了，群眾的信心又要被打擊，要讓他們?cè)倩謴?fù)信心就更難了�！边@些問(wèn)題的出現(xiàn)，如何去解決？如何讓蛋雞養(yǎng)殖發(fā)展下去？成了何忠義的新課題�！爱�(dāng)時(shí)群眾只曉得增加規(guī)模，管理和經(jīng)營(yíng)都是各搞各的，這就造成了一系列的問(wèn)題，如果能把他們統(tǒng)一起來(lái)，問(wèn)題可能就解決了。”何忠義說(shuō)。

于是， 2012年10月，何忠義和村“兩委”籌備資金50余萬(wàn)元，注冊(cè)成立三臺(tái)蛋雞養(yǎng)殖專業(yè)合作社，將養(yǎng)殖戶吸納為社員，采取“支部+合作社+農(nóng)戶”模式，由合作社為養(yǎng)殖戶提供技術(shù)、銷售服務(wù)，合作社按照每件雞蛋收取一定服務(wù)費(fèi)的方式抱團(tuán)發(fā)展。

合作社成立后，解決了“誰(shuí)來(lái)經(jīng)營(yíng)”和“如何經(jīng)營(yíng)”的問(wèn)題。蛋雞養(yǎng)殖和雞蛋銷售從成立前“各自為戰(zhàn)”“各負(fù)其責(zé)”到“一起生產(chǎn)”“一起銷售”，問(wèn)題解決了，產(chǎn)業(yè)也挽救回來(lái)了。同年，在合作社的帶領(lǐng)下，當(dāng)?shù)仞B(yǎng)雞達(dá)到戶30多家，蛋雞存欄發(fā)展到20多萬(wàn)羽，社員發(fā)展到51人，年產(chǎn)值3000多萬(wàn)元，可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)400多萬(wàn)元；每年為村集體創(chuàng)收70多萬(wàn)元，全村人均分紅110元，建檔立卡脫貧戶人均分紅300元，解決100余人就業(yè)。截至目前，村集體經(jīng)積累達(dá)到700余萬(wàn)元。

為了讓合作社“內(nèi)外兼修”，發(fā)揮好火車頭作用。2019年，何忠義將三臺(tái)村蛋雞養(yǎng)殖專業(yè)合作社注銷，重新成立股份經(jīng)濟(jì)合作社，村級(jí)組織架構(gòu)由村支兩委變成了“兩委一社”，從內(nèi)部不斷完善制度，規(guī)范管理，建立健全相應(yīng)管理機(jī)制和分配機(jī)制，把群眾利益緊緊聯(lián)系在一起，增強(qiáng)了合作社凝聚力，實(shí)現(xiàn)了村黨支部、村民委員會(huì)、股份經(jīng)濟(jì)合作社“三駕馬車”并行的新型農(nóng)村發(fā)展模式，強(qiáng)化了村級(jí)組織的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)職能。

隨著群眾生活水平的提高和文明的進(jìn)步，他們對(duì)村容村貌的要求也不斷提高。從2011年至今，何忠義通過(guò)爭(zhēng)取上級(jí)資金和利用集體經(jīng)濟(jì)，硬化了村里的道路，修繕了水利，安裝了路燈，為全村村民繳納2012年新農(nóng)合自籌款，新建了黨員活動(dòng)室、黨員群眾之家、農(nóng)民文化廣場(chǎng)。一樁樁一件件的實(shí)事好事，徹底改變了三臺(tái)村的面貌和村民的生活。

鄉(xiāng)村振興 整裝出發(fā)謀新篇

如今，走進(jìn)三臺(tái)村，村容村貌干凈整潔，群眾生活富裕安逸，一棟棟別致的樓房在青山綠樹(shù)掩映下分外動(dòng)人。在蟲(chóng)鳴和鳥(niǎo)叫聲中，曲折蜿蜒的洛安江恬淡而安靜。

這十多年來(lái)取得的成績(jī)沒(méi)有讓何忠義停下腳步， 在“四區(qū)一帶”建設(shè)中，提出“打造鄉(xiāng)村振興示范帶”，要按照“一村一規(guī)劃、一村一特色”進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌抓好鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)融合、人才振興等重點(diǎn)工作，打造一批精品示范工程。何忠義意識(shí)到，這是進(jìn)一步盤活資源，讓群眾抱成團(tuán)，讓產(chǎn)業(yè)上下游結(jié)成鏈，更好推動(dòng)三臺(tái)村發(fā)展的又一次機(jī)會(huì)。

在何忠義看來(lái)，三臺(tái)村離市區(qū)不遠(yuǎn)，洛安江穿村而過(guò)，造就了“一條小河穿村過(guò)，家家住在綠樹(shù)中”的優(yōu)美畫卷，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游極為合適，還能促進(jìn)農(nóng)旅融合發(fā)展。何忠義說(shuō)：“得益于新區(qū)‘打造鄉(xiāng)村振興示范帶’的契機(jī)，讓三臺(tái)村又有了新的發(fā)展機(jī)遇�！庇谑�，三臺(tái)村通過(guò)三臺(tái)村股份經(jīng)濟(jì)合作社這個(gè)平臺(tái)，將分散、閑置的土地利用起來(lái)，將群眾發(fā)展民宿的積極性激發(fā)出來(lái)，鼓勵(lì)群眾用房屋入股；再通過(guò)合作社運(yùn)營(yíng)，一棟棟煥然一新的小別墅如雨后春筍一般“冒出來(lái)”，成了各具特色的小別墅。櫻桃、李子、橘子等各色果樹(shù)也悄悄地填滿了三臺(tái)村的角角落落，“辣椒+果蔬”采摘體驗(yàn)園也迎來(lái)了一批批客人……觀光、休閑、體驗(yàn)為一體的“農(nóng)旅三臺(tái)”正在成型。

如今的三臺(tái)村，正逐漸由“建設(shè)村莊”向“經(jīng)營(yíng)村莊”轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)村落向農(nóng)旅一體化景區(qū)升級(jí)。（文/圖 金家立）